，并成立了专项行动领导组。这次行动不仅是一个会议部署，更是对近十年安全生产事故的深入分析和研判，制定了《晋能控股集团有限公司生产安全事故案例汇编》和一系列管控措施。通过二级公司的自查自改、集团专业委员会的督导推进以及集团的重点督查检查，确保了整改整治工作的持续性和彻底性。
晋能控股集团的各个产业、各级、各单位都结合自身实际情况，积极开展了风险隐患排查整治。煤炭产业注重夯实基础，严格把控年末岁尾的安全生产；装备制造集团则将事故案例剖析作为专项行动的重要切入点，推动行动向纵深发展；南煤集团则进一步优化了重点排查内容，借助“三项机制”保障专项行动取得实效；电力产业则强调压实责任，推进重大事故隐患的排查整治。
晋能控股集团所属的电厂提前规划，逐级编制方案，层层压实责任。晋控电力将“专项行动”与“安全生产治本攻坚三年行动”、“七防行动”等重点工作紧密结合，通过专项检查、抽查巡查、周四安全活动日等多种形式，深入公司各生产单位进行地毯式排查。装备制造产业则采取多种措施，确保专项行动取得实效。
潞安装备公司和忻通公司都迅速召开了安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项部署会，并制定了相应的工作机制。忻通公司还将专项行动的成效纳入了中层干部安全履职能力的客观评价内容，确保了公司各级全力推进专项行动的有效开展。
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